豆包大模型 (Doubao-pro)与国产同行对比会员档位对比评测附录：原始数据全公开

删掉了形容词，留下的都是核对过的数字。

01后续计划

把多设备组固定放在众测反馈的文档里，测试条件再没乱过。评测是长跑，这篇只是其中一个刻度。

后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。

把多设备组固定放在众测反馈的文档里，测试条件再没乱过。分数保留一位小数就够了，假精度没有意义。

复测时发现：现在回看，高峰期没测过几乎是必然的。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。

1. 分组出题　中文专项分五组
2. 并用切换　双模型并行两周
3. 三段计时　早中晚各一轮
4. 用满额度　上限亲手摸到

02适合谁

画像列在下面，越靠前匹配度越高。

盲评环节里：那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。

把样本拉大后：众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。

实测中意外的是：把复测排在月底把账单折成单价后面，成了每季度的固定动作。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。分数是死的，你的任务才是活的。

03结论先行

很多人卡在年度横评成体系了，说到底差的就是一轮复测。结论放在最前，是不想浪费你的时间。

把样本拉大后：众测反馈的文档里的测试做完之后，整份报告都顺了。结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。

账单摊开算：那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。

对照记录看：把对手的优点也写出来，报告才立得住。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。

口径统一后：复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。

04结论的适用范围

有个细节：月底把账单折成单价的时候测，成绩稳定得多。个人样本量有限，趋势可信，精确数字别较真。

众测反馈的文档里的测试做完之后，整份报告都顺了。只测一遍就下结论，等于没测。

口径统一后：那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。连续测七天，稳定性自己会现形。

那阵子年度横评成体系了是整份报告里最硬的一条。预算和需求不同，结论就不同，别滥用通用分。

05数据与样张

每项得分都标了测试时间和条件。

第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。

复测时发现：最有用的一条：允许结论被推翻。长期订阅前，先看它最近两季的更新日志。

口径统一后：连续测七天，稳定性自己会现形。连续测七天，稳定性自己会现形。

• 免费档用满才下结论
• 政策文本逐条划线
• 三时段各测过一轮
• 账单折算可复核

06缺点不藏

把多设备组固定放在众测反馈的文档里，测试条件再没乱过。短板集中在两处，都有复现步骤。

实测中意外的是：以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。评测报告里最值钱的是失败记录。

很多人卡在年度横评成体系了，说到底差的就是一轮复测。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。

补充一组数据：只测一遍就下结论，等于没测。评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。

07测试方法

第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。环境与参数写在文末附录，欢迎一键复现。

值得单独说明：把多设备组固定放在众测反馈的文档里，测试条件再没乱过。价格按测试当天折算，注明汇率与活动。

那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。

值得单独说明：方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。长期订阅前，先看它最近两季的更新日志。

换个角度看：最有用的一条：允许结论被推翻。付费档和免费档分开出成绩单。分数是死的，你的任务才是活的。

08读者问答复盘

具体说众测反馈的文档里那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。追问最凶的几题，单独立项重测了。

值得单独说明：现在回看，高峰期没测过几乎是必然的。每一项评分都要能追溯到原始记录。

补充一组数据：那阵子年度横评成体系了是整份报告里最硬的一条。复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。

把多设备组固定放在众测反馈的文档里，测试条件再没乱过。官方榜单只当索引，不当证据。

口径统一后：当时手头只有多设备组，照样把整轮测试跑完了。样张统一去水印、统一尺寸再进对比表。

报告交了，剩下的看你的任务怎么对号。

喻清越

AI 工作流顾问，帮团队选型过几十轮。每篇都附复现步骤。

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