豆包大模型 (Doubao-pro)与海外对比回退方案设计答问实录：八问八答

赶时间的话，先看结论，再看适合谁。

这篇按评测的顺序写：结论、方法、数据、短板、适配。

01它做不到什么

缺点说清楚，优点才可信。

值得单独说明：试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。

追问下去：当时手头只有多设备组，照样把整轮测试跑完了。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。

实测中意外的是：题目一半自编一半公开，防止套题。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。

对照记录看：复测用同一组题，别换题，否则不叫复测。引用别人的数据必须标来源和测试条件。

1. 折算会员　按用量算单价
2. 分组出题　中文专项分五组
3. 用满额度　上限亲手摸到
4. 三段计时　早中晚各一轮

02测试的边界

个人样本量有限，趋势可信，精确数字别较真。

把样本拉大后：把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。

先说反例：评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。

没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。

值得单独说明：客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。评测报告里最值钱的是失败记录。

03对决结果

对决结果有个反转，评论区先别吵。

具体说评测排期的白板前那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。分数保留一位小数就够了，假精度没有意义。

很多人卡在选型不再凭感觉，说到底差的就是一轮复测。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。

值得单独说明：深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。预算和需求不同，结论就不同，别滥用通用分。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。

04结论先行

先说判定：值得测的场景多，值得付钱的场景少。

口径统一后：现在回看，只测了自家一家几乎是必然的。每一项评分都要能追溯到原始记录。

复测时发现：那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。

换个角度看：很多人卡在选型不再凭感觉，说到底差的就是一轮复测。测速脚本开源出来，接受同样的审视。

当时手头只有多设备组，照样把整轮测试跑完了。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。这篇先到这，有新版本随时回来改。

05什么人该用

现在回看，只测了自家一家几乎是必然的。判断标准只有一条：你的高频任务是不是它的强项。

补充一组数据：现在回看，只测了自家一家几乎是必然的。每一项评分都要能追溯到原始记录。

实测中意外的是：第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。

补充一组数据：数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。

很多人卡在选型不再凭感觉，说到底差的就是一轮复测。引用别人的数据必须标来源和测试条件。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。

06测试方法

具体说评测排期的白板前那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。同一组题、同一台机器、同一套提示词，变量只剩模型。

值得单独说明：评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。

先说反例：评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。每一项评分都要能追溯到原始记录。

先说反例：测速脚本开源出来，接受同样的审视。题目一半自编一半公开，防止套题。

07成绩摆出来

数据先摆事实：强项强多少，弱项弱多少。

实测中意外的是：以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。

补充一组数据：分数变化百分之五以内，视为人手误差。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。

复测时发现：盲评时把品牌信息全部去掉，编号打乱。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。

口径统一后：分数保留一位小数就够了，假精度没有意义。盲评时把品牌信息全部去掉，编号打乱。

08问答实录

问答区不删差评，删了的才值得警惕。

第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。

复测时发现：把复测排在把响应秒数记进表格后面，成了每季度的固定动作。官方榜单只当索引，不当证据。

追问下去：数据磁盘单独留档，报告不妨改，数据不能改。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。

复测时发现：评测排期的白板前的测试做完之后，整份报告都顺了。对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。

写到这里。豆包大模型 (Doubao-pro)与海外对比回退方案设计的判定给完了，复测季度见。

柏听澜

第三方评测机构分析师，跑分跑出腱鞘炎。把翻车记录写在最显眼处。

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