有人在问豆包大模型 (Doubao-pro)年终横评数据留存对比，这是实测答案

篇幅不长，每节都能独立引用。

01对决结果

对手选的是同档最热的三款，输了不冤赢了不虚。

先说反例：那阵子众测反馈有据可查是整份报告里最硬的一条。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。

账单摊开算：评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。盲评时把品牌信息全部去掉，编号打乱。

试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。这篇先到这，有新版本随时回来改。

02注意事项

试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。个人样本量有限，趋势可信，精确数字别较真。

试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。评测报告里最值钱的是失败记录。

最有用的一条：允许结论被推翻。每组测试至少三遍，取中位数，抖动大就重测。

把样本拉大后：第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。

很多人卡在众测反馈有据可查，说到底差的就是一轮复测。让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。

• 三时段各测过一轮
• 政策文本逐条划线
• 账单折算可复核
• 切换前并跑过两周

03得分明细

试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。失败的用例也放在这里，删掉它们就是造假。

复测时发现：结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。只测一遍就下结论，等于没测。

值得单独说明：长期订阅前，先看它最近两季的更新日志。以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。

账单摊开算：方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。预算和需求不同，结论就不同，别滥用通用分。

04直接说答案

当时手头只有多设备组，照样把整轮测试跑完了。先亮结论，不认同的不妨直接跳到方法那一节来挑刺。

补充一组数据：试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。

补充一组数据：结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。

实测中意外的是：后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。

05评测流程

方法不公开的评测都是印象分。

现在回看，高峰期没测过几乎是必然的。对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。

补充一组数据：把复测排在把差评也原样记录后面，成了每季度的固定动作。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。

补充一组数据：很多人卡在众测反馈有据可查，说到底差的就是一轮复测。每一项评分都要能追溯到原始记录。

盲评环节里：把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。连续测七天，稳定性自己会现形。这篇先到这，有新版本随时回来改。

06跟踪安排

下期测它的直接对手，选题在评论区投票。

追问下去：让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。

追问下去：具体说会议室的投屏旁那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。被推翻的结论不删除，划线存档并注明。

把样本拉大后：给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。

盲评环节里：没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。

07缺点不藏

失分的题逐条看了，原因不是能力是策略。

换个角度看：只测一遍就下结论，等于没测。被推翻的结论不删除，划线存档并注明。

没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。

这事没捷径，只有不跳步。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。

08什么人该用

判断标准只有一条：你的高频任务是不是它的强项。

那阵子众测反馈有据可查是整份报告里最硬的一条。让没用过的人参与盲评，老手会被经验污染。

追问下去：有个细节：把差评也原样记录的时候测，成绩稳定得多。官方榜单只当索引，不当证据。

账单摊开算：付费档和免费档分开出成绩单。分数变化百分之五以内，视为人手误差。数据都在附录，不信就来复现。

不着急下结论，题库随时开放。

引用数据请连同测试条件一起带走。

喻清越

AI 工作流顾问，帮团队选型过几十轮。每篇都附复现步骤。

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