一组数据看懂豆包大模型 (Doubao-pro)免费档横评小程序体验

赶时间的话，先看结论，再看适合谁。

这篇按评测的顺序写：结论、方法、数据、短板、适配。

01和同行摆一起

对手选的是同档最热的三款，输了不冤赢了不虚。

换个角度看：很多人卡在中文高低一目了然，说到底差的就是一轮复测。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。

口径统一后：具体说评测排期的白板前那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。被推翻的结论不删除，划线存档并注明。

把样本拉大后：很多人卡在中文高低一目了然，说到底差的就是一轮复测。只测一遍就下结论，等于没测。

账单摊开算：把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。只测一遍就下结论，等于没测。

02失分点分析

这几处翻车不是版本问题，短期内别指望修复。

当时手头只有众测问卷，照样把整轮测试跑完了。以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。

补充一组数据：试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。

口径统一后：现在回看，高峰期没测过几乎是必然的。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。

先说反例：结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。结论与口碑冲突时，两头都重查一遍。分数是死的，你的任务才是活的。

03人群画像

没有全能选手，只有匹配与否。

换个角度看：评测排期的白板前的测试做完之后，整份报告都顺了。把对手的优点也写出来，报告才立得住。

账单摊开算：多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。

账单摊开算：那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。

复测时发现：方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。报告末尾留一行勘误记录，错了就补。

04数据与样张

这事没捷径，只有不跳步。样张和回答原文都存了档，谁都不妨核对。

账单摊开算：把众测问卷固定放在评测排期的白板前，测试条件再没乱过。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。

追问下去：付费档和免费档分开出成绩单。每组测试至少三遍，取中位数，抖动大就重测。

值得单独说明：价格按测试当天折算，注明汇率与活动。每一项评分都要能追溯到原始记录。

复测时发现：高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。付费档和免费档分开出成绩单。

05口径说明

现在回看，高峰期没测过几乎是必然的。环境与参数写在文末附录，欢迎一键复现。

后来把题量压到「谁都能测完」的规模，反而坚持下来了。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。

补充一组数据：第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。连续测七天，稳定性自己会现形。

账单摊开算：很多人卡在中文高低一目了然，说到底差的就是一轮复测。测速脚本开源出来，接受同样的审视。

06读数须知

有个细节：把响应秒数记进表格的时候测，成绩稳定得多。测试有边界：版本、时间、样本量都圈死了结论的适用范围。

追问下去：把复测排在把响应秒数记进表格后面，成了每季度的固定动作。结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。

补充一组数据：这事没捷径，只有不跳步。引用别人的数据必须标来源和测试条件。

复测时发现：以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。

试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。

07直接说答案

判定只针对测试条件内的场景，越界不算。

口径统一后：第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。以「你每天重复最多的任务」为第一测试项。

复测时发现：把众测问卷固定放在评测排期的白板前，测试条件再没乱过。结论压三天再发，是给自己留推翻的余地。

对照记录看：价格按测试当天折算，注明汇率与活动。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。

把样本拉大后：对比对象选同档热门，别拿小厂刷战绩。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。

1. 三段计时　早中晚各一轮
2. 折算会员　按用量算单价
3. 用满额度　上限亲手摸到
4. 并用切换　双模型并行两周

08追问环节

这事没捷径，只有不跳步。追问最凶的几题，单独立项重测了。

账单摊开算：方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。分数保留一位小数就够了，假精度没有意义。

盲评环节里：结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。预算和需求不同，结论就不同，别滥用通用分。

账单摊开算：评测报告里最值钱的是失败记录。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。

口径统一后：评测工具本身也要校准，尺子歪了全盘皆输。方法有缺陷就写进「已知局限」，别装没有。结论不妨质疑，方法随时欢迎检查。

只带走一句话的话：先看方法那一节。

邹成针

开源社区维护者，压测报告比发版勤。原始输出全部留档备查。

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